Stratégie et gouvernance

Ces différentes priorités sont conçues pour faire évoluer durablement l’environnement et les organisations recherche et innovation dans leurs objectifs et leurs modalités de fonctionnement, et assurer la mise en œuvre de la stratégie scientifique et médicale du site dans le cadre du projet stratégique HCL 2035.

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Les piliers structurants constituent l’ossature méthodologique, organisationnelle et partenariale de la stratégie Recherche & Innovation. Ils visent à créer les conditions favorables au déploiement, à la coordination et à l’impact durable des ambitions scientifiques du site lyonnais. Inscrits en synergie étroite avec la politique de lYon 1 Université et les dynamiques d’alliances locales et régionales, ils participent à la construction d’une politique de recherche et d’innovation d’excellence, cohérente et pleinement intégrée à l’échelle du site de Lyon et du territoire. Véritables leviers de transformation, ils ont pour ambition de renforcer l’environnement de la recherche et de l’innovation en santé, en structurant l’accompagnement des projets et en affirmant une culture commune éthique, engagée et ouverte.

Les 5 piliers structurants sont les suivants :

• Impacter la recherche et l’innovation en santé à l’échelle territoriale
• Renforcer l’accompagnement sur l’ensemble du cycle de vie des projets
• Développer le schéma directeur HCL-UCBL
• Affirmer une culture de recherche éthique, ouverte, engagée et de qualité
• Accélérer et accompagner l’innovation en santé
  
   

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Les axes intégratifs, complémentaires des piliers structurants, sont des leviers fédératifs et transversaux au service de la transformation collective dans des domaines scientifiques et techniques donnés. Ils ont pour vocation de rallier les acteurs de la recherche et de l’innovation et d’accompagner le développement de toutes les disciplines médicales en s’appuyant sur des cas d’usage. Au-delà de leur rôle structurant en interne, les axes intégratifs sont également définis comme des outils stratégiques pour guider  l’implication des HCL dans les grands programmes nationaux et les appels à projets structurants. Ils s’inscrivent pleinement dans une logique de coordination avec l’UCBL1 et les Organismes Nationaux de Recherche (ONR) dans le cadre de la politique de recherche en santé du site de Lyon. 

Les 5 axes intégratifs sont les suivants :

• Santé environnementale et prévention
• Biotechnologies et thérapies innovantes
• Caractérisation approfondie des cohortes
• Exploitation des données massives
• Recherche participative et collective
  
   

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En 2025, la gouvernance Recherche et Innovation a évolué et s’organise maintenant autour d’une architecture à deux niveaux principaux :
-    La Commission Recherche & Innovation Mixte HCL-L1U, instance centrale de concertation et de pilotage partagée entre l’hôpital et l’université. Elle est particulièrement dédiée à la coordination des grands projets structurants, à la stratégie de développement du site hospitalo-universitaire, au lien avec les unités mixtes de recherche, et à l’accompagnement des jeunes chercheurs en lien avec le Comité de Coordination des Etudes de Santé (CCES). Elle intègre en son sein, une sous-commission Recherche et Innovation de la Commission Médicale d’Etablissement (CME - RI), recentrée sur les problématiques propres aux HCL : animation scientifique interne, professionnalisation des métiers de la recherche, pilotage des appels à projets internes, relais de communication sur les actions portées par le Comité des Innovateurs (COMIN), etc.
-    Le CRIBSP (Comité de Recherche et d’Innovation Biomédicale et en Santé Publique), instance de gouvernance la plus élevée du site lyonnais. Il réunit notamment les représentants des HCL, de L1U et des grands organismes de recherche, et se positionne comme l’organe d’arbitrage et d’alignement stratégique à l’échelle du site.

Ces organes de gouvernance sont complémentaires : le CRIBSP fixe les grandes orientations stratégiques à l’échelle du site, tandis que la Commission Mixte organise la concertation HCL–L1Uet la mise en œuvre opérationnelle des coopérations, en s’appuyant sur la sous-Commission de la CME et sur des groupes de travail définis en cohérence avec les piliers structurants et les axes intégratifs définis dans le projet HCERES. 

En complément des instances décrites précédemment, le succès de cette nouvelle gouvernance repose notamment sur la mise en place d’un dispositif de coordination transversale, le Bureau Recherche et Innovation, ouvert à l’Université et à l’INSERM, garantissant la préparation efficace des dossiers, la circulation fluide des informations entre les différentes comités et groupes de travail, et la résolution rapide des points de blocage .